2026 半年工作总结大会主会场 

为全面复盘2026年上半年经营成就，精准研判行业发展大势，科学部署下半年攻坚工作，确保“十五五”战术规划开好局、起好步，8月6日下午，公司隆沉召开2026半年度总结大会。

本次大会以“淬炼锆华作舟楫，乘风破浪赴新程”为主题，公司辅导班子成员、各基地及职能部门掌管人、整个供销及科技骨干员工齐聚一堂，共同回首半程征程，锚定整年指标，吹响决胜下半年的冲锋号角。

副总经理罡文斌主持会议

会议由副总经理罡文斌主持
；嵋椴扇∠殖『褪悠捣绞浇。主会场设在总部会议室，焦作基地、乐昌基地、云南基地、沁阳基地设分会场。

总经理冯立明作2026半年度工作汇报

会议伊始，总经理冯立明作2026半年度工作汇报。冯总以详实的数据为支持，从产销量、技术研发、基地运营、成本管控及安全治理等多个维度，深度拆解了上半年的经营成就。面对全球锆产业传统陶瓷需要疲软与新能源高端赛路发作并存的分化格局，以及上游原料价值上行带来的成本压力，整个员工锚定高端化转型主线，在项目建设、研发技改、全链路降本等方面获得了阶段性突破，交出了一份韧性十足的经营答卷。面向下半年，表部市场机缘与挑战并存。公司将对峙产销协同，增产值、升盈利
；进行全价值链挖潜，产—供—销—研—控，五维一体，降本增效
；推动项目建设，攻坚产业链延长，贡献增量产值
；持续科研攻坚，聚焦高端转化，打造技术突破点。公司将持续坚韧内部治理鼎新功效，锚定出产一线深挖降本潜力、攻坚工艺质量升级，稳步推动沉点科研项主张中试落地与量产转化，全面筑牢产品一致性根基，提稳全链条交付能力。同时深耕主题客户价值，全力跟进新能源、电子职能、精密陶瓷等领域新赛路订单，持续拉高高附加值产品市场占比。全力以赴冲刺整年发展指标。

董事会秘书张雅林作“十五五”战术解码汇报

董事会秘书张雅林作“十五五”战术解码汇报。张总安身锆行业持久供需格局，战术解码回覆三个主题问题，打什么仗，怎么打赢，谁来打及打到什么水平，解码出五大战术主题、六大战术行动含七大产能项目，形成齐全的执行路线图。汇报指出，新能源、生物陶瓷赛路的增量开释及海表市场空缺是公司发展的黄金窗口，而原料对表依存、高端技术人才缺口及同业产能竞争则是必须逾越的持久阻碍。“十五五”规划明确了将来五年的营收指标、高端产品占比及海表营收占比，并规划了沉点产能项主张梯次落地蹊径，为公司从基础锆原料商向全球高端锆新资料龙头的转型指了然方向。

财政总监刘懂作2026半年度财政分析汇报

财政总监刘懂作2026半年度财政分析汇报，进行行业环境全景分析、同业业财政数据对比，进行整体经营情况及成本用度分析，客观出现了公司财政运行情况。针对出产、销售、采购、工程、研发、职能等条线，给出了精准的降本增效规划，为下半年利润冲刺提供了有力的财政抓手。

项目责任书签约典礼

会议现场进行了隆沉的沉点项目责任书签约典礼。总经理冯立明代表公司治理层，与五大主题项目组代表签署了责任书。这五大项目蕴含年产1万吨新能源电池级高纯复合氧化锆项目、锆基新资料研发中心及中试基地项目、乐昌基地绿色节能及智能自动化扩产刷新项目、年产3万吨电熔氧化锆产业基地建设项目(二期)、年产6万吨新能源电池级氯氧化锆及1.2万吨锆铪分离高纯氧化物项目。

五大主题项目是公司抢占新能源赛路、优化产品结构、缩幼同业毛利率差距的主题引擎。一纸责任书，千斤攻坚责。各项目掌管人暗示将对照节点，倒排工期，严把握价，确保项目定期达产，开释产能盈利。

焦作、临沧、乐昌、云南四大出产基地掌管人作上半年工作汇报

在专项汇报环节，焦作、临沧、乐昌、云南四大出产基地掌管人顺次作上半年工作汇报。上半年各基地产量均超额实现基础品类指标。下半年，各基地将对标内部最优成本线，狠抓收率、能耗、良品率指标，为公司整年出产经营指标再发力。

总经理助理、钻研院院长白杨作科技研发工作汇报

总经理助理、钻研院院长白杨作科技研发工作汇报，持续推动技术技改立项与转化，专利申请与资质申报稳步进行，多孔滤芯、固态电解质等前沿项目有序推动，通过“领航打算”助推新产品孵化提速。下半年研发端将聚焦高附加值新资料，加大产学研协同，加快研发成就量产落地，用技术构建差距化竞争壁垒。

国内销售总监刘文君与表贸总监陈芬别离作内销与表贸工作汇报

国内销售总监刘文君与表贸总监陈芬别离作内销与表贸工作汇报，明确了内销突破高端赛路客户认证、表贸提升海表营收占比的攻坚方向。

采购总监曹伟微作采购工作汇报

采购总监曹伟微作采购工作汇报，面对原料上行周期，采购端将持续在保质保供前提下，通过精准布局“买出利润”，对冲成本压力。

董事长申庆飞作总结讲话

会议最后，董事长申庆飞作会议总结讲话。申总暗示公司紧握时期机缘，获得了优良的业绩，他代表公司董事会向半年来在各个岗位上辛勤支出的整个东锆人，致以最真挚的感激。同时，基于“十五五”规划的雄伟蓝图，结合公司现实情况，提出局势判断与沉点工作要求。

一是出产方面，锚定“安稳长满优”运行指标，结合市场订单需要定向提升产能利用率，加大老旧关键设备更新刷新力度，优先选型高自动化水平设备，为后续持久稳产降本奠定硬件基础。采购端紧盯主题原辅资料价值颠簸，科学研判市场走势，通过引入优质新供给商、低品位原料合理代替等方式实现持续降本。

二是项目推动上，全面落实项目责任造，以打造行业精品标杆工程为指标，集中优势资源保险各沉点项目进杜纂质量，明确赏罚机造。将安全治理放在首位，全过程严抓工程质量，确保项目零变乱、高质量推动。

三是市场销售方面，紧抓当前氯锆、复合锆市场紧缺的行业窗口，集中资源攻坚高端利用领域标杆客户，发货严格遵循“价值高者优先、预付款到位者优先、新利用领域新开发客户优先”三大准则，持续提升高毛利产品营收占比。表贸部门加大海表蓬勃国度高端客户、新兴市场区域的启发力度，加快造就高素质国际化营销行列，稳步向“十五五”表销收入占比50%的指标推动。

四是在技术研发方面，对准“领航打算”要求，加快锆基资料前沿技术方向攻关，缜密对接市场需要，买通“尝试室-出产线-客户端”的全链路协同通路，实现研发向出产的落地转化。加快推动与国内表顶尖科研机构的深度合作，以及高精技术人才的引进与造就，打造世界一流的锆基新资料研发创新平台。

五是内部治理要以提升效能和管控风险为指标，各职能部门要不休美满内部治理系统，提高治理的精密化水平和数智化水平。结合数字化发展趋向，要长于利用大数据、人为智能等技术伎俩，提升运营效能。强化内部审计监督机造，端庄查处内部违规违纪、贪腐行为，构建规范、通明、高效的企业治理环境。

申总暗示，“十五五”是我国全面建设社会主义现代化国度的关键时期，也是emc易倍官网实现逾越式发展的主题战术机缘期。公司将以创新驱动为主题，以绿色发展为底色，以全球化视野为引领，持续突破锆资料关键主题技术，提升高附加值产品占比，推动绿色低碳出产，深入国际产业合作，全力打造拥有全球主题竞争力的锆基新资料产业集团。但愿各人可能以“十五五”规划为指引，以越发坚定的信想、越发鼓满的周到、越发求实的风格，联结一心、砥砺前行，全力冲刺年度指标。

本次半年度总结大会，既是对上半年出产经营工作的全面检视，也是一次思想带头与责任传导。下半年，emc易倍官网高低将锚定整年指标，乘势而上，以实干补齐短板，以创新抢占高端市场，坚定打赢下半年攻坚战，为“十五五”战术规划开好局、起好步奠定坚实基础。